Johtajuutta ei kehitetä teoriasta käsin. Vaativissa rooleissa ei riitä, että tiedät mitä tehdä - pitää myös tietää, miten pysyt terävänä paineen alla.
Riina Gröhn
Olen johtajuuden kehittämisen ja advisory-työn ammattilainen, joka tuo tähän työhön harvinaisen yhdistelmän: yli 20 vuoden käytännön johtamiskokemuksen, biolääketieteen tohtorin tutkinnon ja laillistetun ravitsemusterapeutin pätevyyden.
Työni ytimessä on leadership longevity: miten johtaja rakentaa ja ylläpitää suorituskykyään vaativissa rooleissa pitkällä aikavälillä ja miten itsetuntemus, erityisesti tieto omien vahvuuksien kääntöpuolesta, tekee siitä kestävää.
Työskentelen johtajien ja yritysten kanssa, jotka haluavat vahvistaa johtajuuttaan, tehdä parempia ammatillisia valintoja ja navigoida vaativissa kasvu- ja muutosympäristöissä.
Puhun ja fasilitoin johtajuuteen, leadership longevityyn ja organisaatioiden kasvuun liittyvissä tilaisuuksissa - yritystapahtumissa, johtoryhmäpäivillä ja kehittämisohjelmissa.
Kenelle
Työskentelen johtajien kanssa, jotka:
haluavat investoida omaan leadership longevityyn: siihen, että pysyvät terävinä, suorituskykyisinä ja merkityksellisinä vaativassa roolissa pitkällä aikavälillä
navigoivat organisaation kasvuun tai muutokseen liittyvissä johtamishaasteissa
etsivät sparrauskumppania, joka tuntee johtoryhmätason paineen omasta kokemuksestaan - ei vain teorian kautta
ovat uudessa tai vaativammassa johtotehtävässä, tekevät merkittäviä ammatillisia valintoja tai haluavat kirkastaa suuntaansa ja seuraavia askelia urallaan
Kolme tapaa työskennellä
Executive advisory
Henkilökohtainen, jatkuva sparraussuhde johtajille kasvutilanteissa, johtajuushaasteissa ja merkittävissä siirtymissä - johtoryhmätason kokemuksella, ei vain teorian kautta. Työskentelyssä huomioidaan johtajan kokonaiskapasiteetti ja leadership longevity: miten pysyt terävänä ja suorituskykyisenä vaativassa roolissa pitkällä aikavälillä, ja rakennamme konkreettisen ymmärryksen ja suunnitelman sen kehittämiselle. Rajattu asiakaspaikkojen määrä.
Valmennus ja ohjelmat
Tavoitteellinen prosessi johtamisen kehittämiseen ja itsetuntemukseen. Keskeinen työkalu on Hogan-pohjainen johtajuusarviointi, joka tuo esiin johtajan vahvuudet ja ne toimintamallit, jotka kääntyvät haitaksi paineen alla tai vastuun kasvaessa. Rakennamme arvioinnin pohjalta konkreettisen kehittymissuunnitelman.
Johtajuuskokemukset
Kuratoituja retriittejä pienissä ryhmissä - tilaa ajattelulle, leadership longevityn rakentamiselle ja strategiselle pysähtymiselle arjen ulkopuolella.